診療・各部門
看護部長メッセージ
当院は地域の中核病院として、急性期から回復、終末期、在宅、予防医療を提供し、地域の皆さまに信頼される病院をめざしています。
地域のニーズに応えるため、患者さんの病態を踏まえ、多様な情報を統合し判断・対応できるチーム医療のキーパーソンとなる看護師の育成に取り組んでいます。
看護部の理念“心と心がふれあう看護”は、患者さんや利用いただく皆さまの機微を察し、丁寧な看護を提供することを意味しています。医療・看護を取り巻く環境の変化は激しく、また医療の高度化に伴い、より柔軟な思考で看護を実践することが求められています。患者さんがその人らしく生活できるよう、医療と生活の視点をもった質の高い看護を提供したいと思います。専門・認定看護師、特定行為研修修了者、今年度誕生した診療看護師がリソースとして役割発揮してくれることを期待しています。
そして、何より看護師一人ひとりが生き生きと働き続けられるよう「共に学び、共に成長するフィールドをつくろう!」をスローガンに今年度も取り組みたいと思います。
星ヶ丘医療センターには幅広い看護が経験できるフィールドがあります。
是非、看護師としての第一歩を私たちと過ごしてみませんか。
副院長 (併 看護部長 北田美奈子
看護部理念
「心と心がふれあう看護」をめざします
- 患者さんが安心して療養できる看護を行います。
- 患者さんの生命・人格・人権を尊重した看護を行います。
- 地域の皆様の健康を支える看護を行います。
求める看護師像
- 人との関わりを大切にできる人(コミュニケーション力)
- 患者さんにとって何が大切であるかとことん考えられる人(考動力)
- プロ意識をもって患者さんと向き合える人(専門性)
- 困難に立ち向かえるチャレンジ精神がある人(適応力)
星ヶ丘の看護を未来につなげるために、看護師としての真価(価値・プロ意識)を発揮し、常に進化(良い方向へ)を続け、患者さんの心に寄り添う看護の深化(掘り下げる)をめざしたい
| 看護部長 | 北田 美奈子(認定看護管理者) |
|---|---|
| 看護職員数 | 約432名(保健師3名、看護補助者を含む)※非常勤職員を含む(2026年4月1日現在) |
| 看護配置 | 小児、緩和、SCU、HCU 急性期病棟:7対1 回復期リハビリテーション病棟:13対1 地域包括医療病棟:10対1 |
| 実習受け入れ状況 | 摂南大学、関西看護専門学校、JCHO大阪病院附属看護専門学校、宝塚大学、大手前大学、甲南女子大学、大阪歯科大学、大阪信愛学院大学の看護学生が実習を行っています。 未来の看護師を育成することにより、看護のレベルアップにもつながっています。また、認定看護師養成の実習など他施設からの研修依頼なども積極的に受け入れています。 |
| 看護の特長 | 施設基準として、7対1看護体制、夜勤は二交替勤務で行っています。 看護(提供)方式は固定チームナーシング継続受け持ち制で、認定看護師や特定行為研修修了者の活躍もあり、患者さん中心の看護が行えるように専門性の高い看護を目指しています。 また、認定看護管理、実習指導者の資格保有者も多数勤務しており、現任教育や実習教育も充実しています。地域に根ざした病院だからこそ、患者さんに本当に必要な看護を学べる環境があります。 |
看護部目標
2026年度 スローガン
共に学び、共に成長できるフィールドをつくろう!
2026年度 重点テーマ
- 高齢者看護の質の向上
- 看護の可視化、臨床実践能力の向上
- タスクシフト/シェアの推進
-
看護・医療DX促進による医療の質向上と業務の効率化
- 看護職員のウェルビーイング向上につながる職場環境の整備
Ⅰ 倫理的感性の高い自律した看護職員を育成する
- クリニカルラダーに基づいたキャリア支援・看護実践能力の向上
- 看護管理実践能力の向上と次世代の看護管理者の育成
-
タスクシフト/タスクシェアを推進し、チーム医療の中でリーダーシップを発揮する
Ⅱ 外部プロセス:患者安全を推進し看護の質を向上する・内部プロセス:働き続けられる職場環境を整備する
- 患者安全を推進する
- チーム医療を推進し質の高い看護を提供する
- ウェルビーイングの向上を図り働き続けられる環境を整備する
Ⅲ 意思決定を尊重した満足度の高い看護を提供する
- 患者参加型看護により患者の意思決定を支持し納得感のある看護の実現をめざす
-
安心できる受診環境・療養環境を整備し満足度を向上する
Ⅳ 安定した経営基盤の確立に貢献する(チーム医療からチーム経営へ)
- 効率的な病床管理により病院経営に貢献する
- 中央部門の活用度を向上し地域ニーズに応える
- 適切な加算算定により看護活動の評価を向上する
- 経費削減